Логотип

ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
ЮРИДИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ
БИЗНЕС ЮРИСТ

телефон горячей линии
или
НАПИШИТЕ НАМ

Мы с радостью вам перезвоним
и ответим на все ваши вопросы

Решение нестандартных ситуаций

В любой момент в жизни каждого человека могут возникнуть ситуации, когда потребуется отложить все дела в сторону и принимать меры к их решению. В большинстве случаев они возникают спонтанно, когда человек этого не ждет. В независимости от того, чем занимается человек, нелицеприятные ситуации могут возникнуть как в семье, так и на работе, между соседями и при ведении бизнеса.

Наша статья будет посвящена решению нестандартных ситуаций, касающихся ведения бизнеса.

Что следует понимать под названым термином

Что касается непосредственно бизнеса, то под нестандартными ситуациями, требующими разрешения, понимается наступление определенных обстоятельств, как внешних, так и внутренних, которые оказывают негативное влияние на деятельность ИП или юридического лица и не дают бизнесмену в полном объеме осуществлять свою деятельность.

Внешние факторы могут быть:

  • макроэкономического характера;
  • отраслевого;
  • социально-политического и т.д.

К внутренним факторам следует отнести:

  • ситуации, возникшие на производстве;
  • при внедрении маркетинговой стратегии;
  • в коллективе;
  • финансовые вопросы и т.д.

 

По каким причинам могут возникнуть нестандартные ситуации

Нестандартные ситуации при ведении бизнеса могут возникнуть в любой момент, а причин, предпосылок их появления достаточно много. Ниже остановимся лишь на некоторых из них:

  • Не зависящие от бизнесмена или форс-мажор. Такие ситуации спрогнозировать нереально, невозможно предугадать стихийное бедствие или природный катаклизм. На полноценное ведение бизнеса негативное воздействие оказывает ураган и наводнение, землетрясение и засуха. Террористические акты также можно включить в эту категорию.
  • Наступление определенной ситуации. Простой случай может оказать крайне отрицательное воздействие на полноценную работу бизнеса. В эту категорию следует отнести следующие обстоятельства:
  1. авария на предприятии;
  2. внезапная поломка станков или механизмов, оборудования;
  3. несчастный производственный случай;
  4. контрагент признан по решению суда банкротом и т.д.
  • Противоборствующие тенденции. Сюда следует отнести межнациональные конфликты и иные боевые действия. При наступлении таких ситуаций, как правило, накладывается запрет на вывоз и ввоз товаров, на транзитные перевозки и многое другое, что может не позволить бизнесу работать в полном объеме. Помимо этого, может сложиться ситуация, когда интересы двух бизнесменов сталкиваются, т.е. возникает конкуренция. Что касается последней, то при недобросовестной конкуренции могут возникнуть вопросы, касающиеся репутации фирмы, качества ее продукции, налоговые и иные проверки, которые негативным образом отражаются на полноценном функционировании бизнеса.
  • Вероятность. Заранее никто не сможет дать гарантии, что при внедрении того или иного инновационного процесса все пройдет гладко. Основным фактором является время. Только в ходе постоянной работы можно будет говорить о том, положительным или отрицательным образом оказывает воздействие на весь бизнес внедренное новшество.
  • Информационные причины. Возникновение нестандартной ситуации возможно и при неполной или недостоверной информации о чем-либо. К таким факторам можно отнести:
  1. нет полных данных о спросе на производимый товар;
  2. не изучен должным образом рынок;
  3. не выяснена добросовестность контрагента;
  4. нет информации о ценовом показателе продукции на рынке;
  5. является или нет контрагент платежеспособным;
  6. не изучен мировой валютный рынок и многое-многое другое.
  • Внутренние причины. В эту категорию причин, по которым может в любой момент возникнуть в компании нестандартная ситуация следует отнести:
  1. юридическое лицо не имеет необходимых денежных средств, ограничена в материальных ресурсах;
  2. избыточное количество денежных средств;
  3. в компании не хватает высококвалифицированных сотрудников, способных решать сложные задачи;
  4. переизбыток оборотных капиталов;
  5. ошибки при ценообразовании;
  6. не качественно проводится финансово-кредитная политика;
  7. при планировании были допущены неточности, ошибки;
  8. не должным образом налажен процесс снабжения юридического лица;
  9. не была своевременно проведена оценка трудовой мобильности;
  10. в компании не предусмотрен для сотрудников стимулирующий фактор;
  11. при выполнении тех или иных работ не принималось во внимание экологическая обстановка и т.д.

Вывод

Подводя итог вышесказанному можно сделать простой вывод — никто из бизнесменов, как бы он не старался, не сможет в своей деятельности избежать наступления нестандартной ситуации. Чтобы свести потери к минимуму, при ее возникновении, требуется оперативное вмешательство для ее разрешения. Конечно, человек не может все предугадать, невозможно разработать механизмы и мероприятия, которые не позволят наступления нестандартной ситуации. В то же время, можно разработать ряд мероприятий, которые позволят свести к минимуму риски наступления нестандартных ситуаций, спрогнозировать их наступление.

Чтобы иметь возможности минимизировать наступление нестандартных ситуаций необходимо:

  1. регулярно, полно и всесторонне проводить анализ наступивших обстоятельств;
  2. после проведения анализа и на их основании необходимо разработать мероприятия, которые не позволят в дальнейшем наступления подобного рода ситуаций;
  3. заранее разработать решения, которые при наступлении той или иной не стандартной ситуации, позволяют ее оперативно и с минимальными потерями разрешить.
  4. В крупных компаниях имеются специалисты, которые занимаются всем вышеперечисленным. Когда речь идет о малом и среднем бизнесе, то у них недостаточно финансовых средств, чтобы содержать в штате таких специалистов. Но и из этой ситуации есть выход – обратиться в специализированную компанию «Правовой центр». Наши специалисты профессионалы своего дела и после обращения к нам, мы оперативно поможем разрешить любую нестандартную ситуацию с минимальными потерями.
Закрыть меню
статистика